Kutambarara - Manajemen proses, Kepemimpinan orang! Saat ini bingung kami tidak mendapatkan hasil yang diharapkan. Hal ini dapat diilustrasikan dengan pengamatan terbaru dari suatu departemen dalam bisnis lokal. Tim tidak terlibat, tidak ada dukungan terhadap gagasan, ada eksodus tertunda dari organisasi, jumlah pengaduan internal meningkat. Departemen Sumber Daya Manusia sering turun tangan untuk mencapai penyelesaian keluhan ini. Produktivitas, kreativitas, dan inisiatif yang dapat diharapkan dari tim orang yang terlibat penuh dan termotivasi adalah buruk.
Para manajer berlarian mengelola, mereka tidak memiliki pandangan ke depan; mereka sebenarnya didorong oleh status sehingga satu-satunya pandangan adalah rabun. Mereka tidak melatih atau mendukung tim mereka, banyak
Karakteristik Pemimpin dari mereka sekarang diharapkan untuk berbuat lebih banyak. Jika cara manajer ditantang, ini akan ditangani secara otokratis.
Sebuah survei baru-baru ini di departemen menunjukkan, tingkat pelepasan banyak orang senior sangat rendah. Solusi manajer adalah merestrukturisasi, banyak orang yang tidak terlibat dibuat mubazir. Pemikiran yang paling mungkin adalah; jika kita menyingkirkan orang-orang yang tidak terlibat, maka secara default mereka yang tertinggal akan terlibat.
Aturan 80:20 menyarankan bahwa kecuali ada perubahan sikap kepemimpinan, tidak akan terlalu lama sebelum sikap mereka yang tersisa, akan berkembang ke tingkat pelepasan yang sama yang ada sebelum restrukturisasi.
Departemen ini memiliki manajer yang mencoba membuat setiap orang menyesuaikan diri, sehingga "Gaya manajemen" mereka dapat menang. Para manajer memecat perkelahian ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan mereka. Orang-orang di departemen diperlakukan sebagai sumber daya sekali pakai, melakukan apa yang
Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik diharapkan manajer setiap hari. Jika tidak ada refleksi tentang gaya yang menimbulkan masalah, maka perusahaan dapat berharap bahwa departemen ini akan terus berkinerja buruk.
Bagaimana jika mereka memimpin alih-alih Kelola?
Atribut kepemimpinan apa yang akan membantu memulihkan departemen ini, dan mengubah tim ini menjadi sekelompok orang yang setia, termotivasi, dan terinspirasi
Seorang pemimpin harus mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan di mata orang lain. Seorang pemimpin memiliki arah, visi masa depan, dan misi yang memungkinkan standar pencapaian. Ini berfungsi sebagai filter bagi orang-orang dalam bisnis untuk menjadi fokus, untuk dapat menjadi bagian dari pertumbuhan bisnis. Namun ini saja tidak cukup.
Seorang pemimpin harus memimpin jalan, mengklarifikasi nilai-nilai dan menegaskan cita-cita bersama, menyelaraskan tindakan dengan nilai-nilai bersama. Mereka harus menginspirasi kecerahan masa depan, melibatkan orang lain dalam visi bersama ini, sehingga setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama.
Seorang pemimpin menantang proses untuk meningkatkan peluang bagi tim. Almarhum Jim Rohn yang hebat menyatakan "jika segala sesuatunya ingin membaik maka pertama saya harus meningkatkan". Seorang pemimpin yang baik akan melihat diri mereka sendiri terlebih dahulu, mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan keterampilan untuk memastikan mereka terus meningkat, menambah nilai bagi semua orang di tim mereka.
Seorang pemimpin akan mendukung pengambilan risiko untuk menantang tim dan memberdayakan mereka untuk menemukan dan mencoba inisiatif baru, merayakan kemenangan dan belajar dari kesalahan.
Seorang pemimpin membangun kepercayaan, landasan untuk dapat memberdayakan orang lain dan memfasilitasi hubungan, membangun penentuan nasib sendiri, dan mengembangkan kepercayaan diri.
Seorang pemimpin akan merayakan kontribusi orang lain, dari mana hasilnya berasal, memastikan mereka yang terlibat diakui sepenuhnya. Ini membantu untuk menciptakan semangat komunitas, perasaan memiliki, kebanggaan dalam keanggotaan tim, pemimpin mendorong hati.
